Barack Obama

chiến thắng của Obama
chạy đua vào Nhà Trắng và điều hành một doanh nghiệp có những nguyên tắc chung mà một nhà lãnh đạo muốn thành công không thể bỏ qua

Trước hết
một đường lối rõ ràng, kiên định

không thể mỗi lúc đưa ra một thông điệp khác nhau
không thể khiến người ta bị nhầm lẫn bởi quá nhiều thông điệp
vì sợ mà phải làm theo mình

hữu ích
trình bày khiến người ta bị ngợp
rắc rối

thông điệp đơn giản
thể hiện nhiều khát vọng
vẽ lên một bức tranh sáng về tương lai nước Mỹ
hấp dẫn để lôi cuốn người dân

xây dựng cho mình hình ảnh nhà lãnh đạo kinh tế điển hình
luôn gắn với một số điểm quan trọng nhất định
không ngừng nhắc lại những luận điểm này
cuốn mọi người theo mình
"Có, chúng ta có thể" (Yes, we can).

Một nguyên tắc khác
sự thi hành

thi hành không phải là việc duy nhất một nhà lãnh đạo cần làm, nhưng thiếu nó, những quy trình khác không còn ý nghĩa
Larry Bossidy và Ram Charan

gần 2 năm thực hiện chiến dịch
hầu như không mắc phải sai lầm nào
Ngay từ đầu, các cố vấn của ông luôn có sự chuẩn bị tốt
xuất hiện đúng nơi đúng chỗ để hỗ trợ ông

đội ngũ của ông McCain có sự gắn kết lỏng lẻo hơn
quỹ vận động tranh cử nhỏ hơn
khó lòng cạnh tranh

chiến thắng theo cách truyền thống
giành được chiến thắng sít sao vào thời điểm cuối
nhờ sự cân nhắc của các thành viên

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng, cứ làm ngày càng tốt những quy trình đã có là sẽ tăng trưởng mạnh.
Thực tế, doanh nghiệp tìm thêm được nhiều khách hàng và mở rộng thị trường trong quá trình thay đổi cách vận hành
Người ta không thể đánh bại các đối thủ và lớn mạnh bằng những phương thức đã cũ, mà phải tìm ra những "trò chơi" mới và nhờ đó vượt mặt đối thủ.

tình bằng hữu vào những thời điểm quan trọng
thiện cảm của giới truyền thông
những cuộc tranh luận nhiều chiều của báo giới ít khi có sự liên quan đến ông

ngay từ khi bắt đầu công việc quản lý
lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một êkíp làm việc chuyên nghiệp, có năng lực và chia sẻ quan điểm với mình về các chính sách trong công ty
Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, các nhà quản lý không thể không có sự đồng lòng của các cộng sự
Nhưng mỗi khi lãnh đạo đưa ra thay đổi, sẽ có người phản đối
Họ có thể phản đối công khai tại các cuộc họp, thông qua truyền thông, hay nhiều cách khác
muốn giữ được sự đồng lòng trong nội bộ doanh nghiệp, không nên làm các thành viên khác bị sốc
quyết định có phần ngẫu hứng
có thêm bất lợi trong cuộc đua