GPRS

Kết nối vào mạng GPRS ở Việt Nam để sử dụng Internet (namthanh71)

Kết nối vào mạng GPRS thì khi không có WiFi bạn chạy ứng dụng nào cần vào Internet thì iPhone tự động dùng kết nối GPRS để vào Internet. Lưu ý là vào Internet qua GPRS mất khá nhiều tiền nên nếu không cần thiết bạn không cần phải cài đặt kết nối này. Cách cài đặt như sau:

Bấm vào Settings - General - Network - EDGE - và nhập vào các thông số sau đây tương ứng với mạng của bạn đang sử dụng:

VinaPhone:

* APN: (để trống)
* User name: mms
* Password: mms

Mobifone:

* APN: m-wap
* Username: mms
* Password: mms

Viettel:

* APN: v-internet
* Username: (để trống)
* Password: (để trống)

Nhập xong, bấm nút Home để trở về. Từ đây khi không có WiFi iPhone sẻ tự kết nối GPRS để vào Internet (trên thanh trạng thái kế tên Mạng sẻ có biểu tượng chữ E).

Mẹo: Để tắt GPRS bạn chỉ cần vào cấu hình lại, thay đổi 1 trong 3 thông số trên thành một giá trị bất kỳ không chính xác. Ví dụ bạn chỉ cần đổi APN từ m-wap thành m-wap1. Khi cần sử dụng GPRS bạn chỉnh từ m-wap1 thành m-wap.

MCC - MNC

- Bác nóng vội quá,unlock CID và Sim cũng như up rom,tự mình làm mới thấy thú. Càng bị stuck thì khi gỡ được mình sẽ thấy thú vị biết chừng nào. Theo như mã số IMSI của bạn là 452041300837571 thì mình nghĩ bạn đang xài mạng Viettel đúng ko ? Tại sao mình biết ....? Mã số bạn đưa ra cho mình biết.

- Mình ko cho rằng do hard reset nhiều lần mà có biểu tượng tam giác và dấu chấm than,mà là do lần up rom cuối cùng của bạn ko hoàn thiện hay bị lỗi gì đó.

- KO phải là virus. KHi CID lock thì tất cả bootloaders ở trong HardSPL và SSPL sẽ chỉ cho phép các phiên bản Roms có cùng mã CID,nên nó chặn vì thế mới ko nhận ra cổng chứ ko phải do bị virus và lỗi driver modem.

- Bài trước mình có đề cập cách kiểm tra xem có phần nào trong body máy bị locked ko rồi,bạn xem lại nhé. Nếu CID vẫn bị locked thì up Rom khác mã CID vẫn bị chặn.

Mình sorry vì bài viết này post chậm hơn nên bạn đã ra tiệm. Nói thật là mình ko biết Bác đã tốn bao nhiêu tiền cho họ,nhưng mình thấy tiếc vì ko đáng. Chơi PPC đôi khi cũng cần sự nhẫn nại và sức dẻo dai,chứ ra tiệm thì mất vui mà lại thêm buồn vì mất tiền.. Mình mất bao nhiêu tiền an chơi phung phí nhưng chưa phải mất một xu nào cho việc unlock phone.

Vấn đề khó nhất của các Bác là nếu unlock bằng mã số thì các Bác lại ko tìm được IMSI khi vào registry do khi up rom số IMSI đã lock và ẩn sâu trong hệ thống,ko thể moi ra được nên ko thể tiến hành unlock như các bài hướng dẫn của mình.

Và để gỡ rối vấn đề,sau đây mình hướng dẫn các Bác cách tự lấy số IMSI để tự unlock phone mà ko cần vào registry HKCU\System\State\PHONE.

Trước hết nên hiểu code IMSI là gì ? IMSI là từ ghép tắt của IMEI và SIM. Mã code IMSI là là mã ghép giữa mã IMEI và mã SIM.

MCC là gì : là mã quốc gia qui định cho nhà cung cấp dịch vụ di động,viết tắt từ chữ Mobile Country Code.

MNC : là mã mạng của nhà cung cấp dịch vụ di động,được viết tắt từ chữ Mobile Network Code.

Tất cả các mã MCC,MNC và IMSI tuy khác nhau ở từng quốc gia nhưng được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn chung của toàn cầu.

Khi chúng ta unlock phone thì sử dụng 6 số đầu tiên trong dãy số IMSI entry. Thế nhưng tùy từng nước và từng nhà cung cấp dịch vụ mạng mà mã số MCC&MNC có thể là 5 số hoặc 6 số. Đối khu vực Việt Nam thì chỉ có 5 số mà thôi. Sau đây là mã số MCC và MNC của tất cả các nhà cung cấp dịch vụ di động tại VN :


Vietnam

Brand : MCC - MNC

1./ MobiFone : 452-01
2./ Vinaphone : 452-02
3./ S-Fone : 452-03
4./ Viettel Mobile : 452-04
5./ Vietnamobile : 452-05
6./ E-Mobile : 452-06
7./ Beeline VN : 452-07

Như vậy thì cộng MCC và MNC lại ta được 5 số đầu tiên trong dãy code của IMSI,trong khi unlock phone nó phải là 6 số đầu tiên trong dãy số IMSI entry. Vậy thì bạn sẽ có nhiều nhất là 10 lần mà thôi để tự thêm 1 số còn lại ( từ 0 đến 9 ) trong dãy 6 số đầu của chuỗi IMSI khi unlock phone nó yêu cầu. Bắt đầu nhập 5 số và thêm 0 vào hàng cuối cùng của 5 số có được. Nếu nó báo code sai thì nhập lai 5 số có sẵn,thêm số 1..nếu sai làm tương tự,nhập 5 số có sẵn và thêm số 2 ở cuối hàng... Trong 10 lần tối đa í sẽ bắt buộc có 1 lần đúng chuẩn với 6 số đầu của IMSI entry.

Ví dụ mình sử dụng mạng Mobifone,vậy 6 số đầu tiên trong dãy code IMSI của máy mình sẽ là 1 trong các số sau :
452010
452011
452012
452013
452014
452015
452016
452017
452018
452019

Giờ đây các bạn đã biết cách lấy 6 số đầu của IMSI dù cho ko có số IMSI trong registry. Áp dụng 1 trong các cách unlock phone bằng IMSI mình đã posted trong các bài trước.

Sau khi biết số IMSI rồi mình bảo đảm các bạn tự unlock bất cứ điện thoại của bất cứ nhà cung cấp nào và của bất cứ quốc gia nào mà ko cần phải ra tiệm. chỉ cần các bạn làm theo các cách hướng dẫn unlock theo IMSI entry của mình trong các bài trước. Giờ đây các bạn ko lo sợ xài hàng xách tay bị locked nữa.

Tóm lại trong các bài unlock phone mình posted vừa rồi thì tuỳ theo loại máy mà sẽ có 1 cách trong số các cách đó unlock được.

Hy vọng bài này giúp ích được cho nhiều bạn bị locked phone sẽ tự unlock,ko phải mất tiền ko cần thiết. Vì mình ko đủ thời gian nên ko gộp chung các bài unlock phía trên vào chung bài này nên cảm phiền các bạn tự xem các bài đó nhé. Mình sẽ tổng hợp lại thành chung 1 bài unlock phone để phục vụ các bạn có nhu cầu.

Google

Google bổ sung liên kết tìm hình ảnh tương đồng cho Google Search Images và hợp tác với MySpace, Lala, Pandora, iMeem… để mở rộng khả năng tìm nhạc
Find similar images
http://similar-images.googlelabs.com/
duyệt trước nội dung nhạc khi người dùng tìm kiếm ca sĩ, album, bài hát
MySpace, Lala, Pandora, iMeem, Rhapsody
Google giải thích trên blog của mình: “Từ nay khi bạn gõ từ khóa tìm nhạc như tìm tên một bài hát, nghệ sĩ hoặc album, kết quả tìm thấy sẽ bao gồm nút lệnh để duyệt trước nội dung bản nhạc - được cung cấp bởi đối tác như MySpace hay Lala. Khi nhấp vào nút phát, bạn có thể nghe bản nhạc đó trực tiếp. MySpace và Lala còn cung cấp liên kết để bạn mua bản nhạc đầy đủ

sao lưu dữ liệu trực tuyến

http://www.fit.hcmuns.edu.vn/efacportal/Default.aspx?tabid=292&newsid=6049
chi phí rẻ hơn rất nhiều so với mua và duy trì một máy chủ để phục vụ lưu trữ dữ liệu của một công ty.
các trung tâm dữ liệu lớn với nhiều khách hàng thường sẽ được giảm giá
có thể đáp ứng yêu cầu bảo mật tốt hơn là hệ thống rẻ tiền của chính các doanh nghiệp
tiềm ẩn những nguy cơ khi di chuyển tất cả dữ liệu qua mạng Internet
Các trung tâm dữ liệu có thể vẫn tồn tại lỗ hổng trong bảo mật và có thể bị tin tặc tấn công cũng như công khai những dữ liệu mà người dùng không mong muốn lên mạng.
không phải là một ý tưởng hay để phục vụ lưu trữ các thông tin tài chính hay tài liệu chính phủ nhạy cảm
thời gian chết của máy chủ và khả năng tương thích với các trung tâm dữ liệu khác
giá thành và độ bảo mật luôn là hai yếu tố quan trọng nhất để lựa chọn dịch vụ sao lưu trực tuyến cho doanh nghiệp
http://online-data-backup-review.toptenreviews.com/

Source : lefigaro.fr

Le patron d'Hachette Livre invite Google à venir négocier

Propos recueillis parMarie-Laetitia Bonavita
04/09/2009 | Mise à jour : 21:51

Arnaud Nourry, PDG d'Hachette Livre, à l'assemblée générale du groupe Lagardère, le 28 avril dernier. Crédits photo : DENIS/REA

Arnaud Nourry propose aussi aux éditeurs français de partager sa plate-forme de distribution de livres numériques, Numilog.

Jeudi, veille de la date butoir, les éditeurs français ont signifié à la justice américaine leur «ferme opposition» au projet d'accord conclu le 28 octobre dernier entre Google et les éditeurs et auteurs d'outre-Atlantique sur la numérisation des livres. Arnaud Nourry, PDG de Hachette Livre (groupe Lagardère), explique la signification de ce refus et propose aux autres éditeurs français d'ouvrir le capital de sa filiale Numilog, plate-forme de distribution de livres numériques en France. Selon lui, une infrastructure commune permettra de défendre les intérêts de l'édition française face aux enjeux d'Internet.

LE FIGARO. - Quel est exactement l'enjeu de la ratification ou non du projet d'accord entre Google et les éditeurs américains ?

Arnaud NOURRY.- Depuis trois ans, les éditeurs et les auteurs américains et du monde entier reprochaient au moteur de recherche d'avoir scanné, sans respect du droit d'auteur, des œuvres issues des collections des grandes bibliothèques américaines partenaires de Google. En octobre dernier, les protagonistes américains ont signé un projet d'accord qui prévoit que Google versera 125 millions de dollars pour dédommager les plaignants des numérisations illégales passées et pour créer un système de rémunération futur. Le 7 octobre, le tribunal américain saisi de l'affaire doit valider ou non cet accord. Auparavant, éditeurs et auteurs du monde entier avaient jusqu'au 4 septembre pour se rallier ou non au projet d'accord conclu entre leurs homologues américains et Google.

Pourquoi le refus des éditeurs français, à l'image des Allemands ou des Italiens ?

Parce que le projet d'accord de Google n'est pas du tout adapté aux droits européens. Aux États-Unis, par exemple, il existe une règle, celle du fair use, qui autorise un tiers à faire un usage non commercial et raisonnable du contenu d'une œuvre. Le fair use n'existe pas en Europe. Au final, ce projet d'accord s'oppose à la convention de Berne sur les droits d'auteur et aux règles qui régissent l'édition dans les pays européens. On veut nous faire croire que seuls les internautes américains auraient accès au service autorisé par ce projet d'accord. Or Internet ne peut pas avoir de frontières bien définies. On ne sait pas ce que l'avenir réserve dans ce domaine. Il n'est donc pas acceptable de laisser ce projet d'accord s'appliquer aux œuvres non américaines. C'est pourquoi nous avons déposé des objections.

Hachette Livre possède une importante filiale aux États-Unis, Hachette Book Group. N'est-ce pas contradictoire d'accepter le projet d'accord comme éditeur américain et de la refuser comme éditeur français ?

Non, car le projet d'accord aux États-Unis correspond, encore une fois, au contexte juridique de l'édition américaine et il a l'avantage de mettre un terme aux lourdes dépenses d'avocats dans ce pays. Mais comme, je vous l'ai dit, ce projet est contraire au droit et à la propriété littéraire et artistique de nos pays européens. Je n'ai de ce point de vue aucun état d'âme. D'ailleurs, les éditeurs britan­niques et espagnols du groupe Hachette Livre m'ont suivi.

Refuser de signer avec Google en France ne revient-il pas à refuser de donner une visibilité aux livres existants mais aussi une vie aux livres épuisés ?

Le groupe Editis ou encore la maison d'édition La Martinière, associée à Gallimard et à Flammarion ont, toutefois, déjà annoncé la création de leur propre plate-forme…

Khó xin việc vì chia sẻ quá nhiều trên Facebook

Mạng xã hội luôn bị phàn nàn vì gây nhiều điều phiền toái cho người tham gia như tốn thời gian, làm hỏng mối quan hệ... và giờ chúng còn là nguyên nhân khiến người dùng mất việc hoặc không xin được việc.

Hồi tháng 7, Lee Landor, một trợ lý báo chí ở Manhattan (Mỹ), bị sa thải vì gọi tổng thống Mỹ Barack Obama là "O-dumb-a" (Obama 'ngu ngốc') trên Facebook liên quan đến vụ giáo sư da đen của trường Havard Henry Louis Gates bị trung sĩ Jim Crowley bắt tại nhà riêng.

Đầu tháng 8, một phụ nữ ở Anh cũng mất việc sau khi cô quên rằng ông chủ mình có trong danh sách bạn bè và cập nhật status: "Trời ơi, tôi ghét công việc của mình quá". Ông sếp liền trả lời rằng nếu ghét thì cô không cần đến công ty vào hôm sau nữa.

Bức ảnh chụp cuộc trao đổi giữa sếp và nhân viên bị lan truyền trên Internet.

Cũng trong tháng này, một thanh niên 23 tuổi ở Chatsworth (New Zealand) nhận xét sếp là "kẻ tự sướng" và không có gì ngạc nhiên khi anh ta bị đuổi. Anh này còn cho biết thực ra mình đã viết nhiều điều kinh khủng hơn thế về sếp trên Facebook nhưng bắt đầu gặp rắc rối khi add (kết nối) một đồng nghiệp.

Nhiều nhân viên khác cũng bị ghi vào "sổ đen" vì liên tục cập nhật thông tin hoặc chơi game trực tuyến trong giờ làm việc. Không những là phương tiện khiến nhiều người thất nghiệp, Facebook còn là nguyên nhân không ít người khó xin việc chỉ vì vài phút "bút sa gà chết" trên mạng này.

Theo thống kê của website CareerBuilder, gần một nửa (45%) các nhà quản lý tại Mỹ đang sử dụng mạng xã hội như Facebook, LinkedIn và Twitter để kiểm tra phẩm chất của các ứng viên. Khả năng kết nối và tìm kiếm mạnh của những dịch vụ này giúp họ không khó lần ra tài khoản của một người qua vài lệnh đơn giản.

35% nhà tuyển dụng cho biết họ đã từ chối vì ứng viên chia sẻ nội dung không phù hợp như đăng ảnh quá hở hang, kể về thói quen uống rượu, nói xấu ông chủ, đồng nghiệp, khách hàng ở công ty cũ, thể hiện kỹ năng giao tiếp kém, lời bình mang tính phân biệt...

Thậm chí, 16% loại ứng viên vì trong e-mail, thư xin việc... chứa emoticon (hình mặt cười biểu thị sắc thái) hoặc sử dụng cách viết tắt trong tin nhắn.

Thứ Ba, 11/08/2009, 14:57

Sếp méo mặt vì nhân viên mải trồng cây trên mạng

TTO - Đọc báo cáo kinh doanh vào sáng đầu tuần, anh Chiến, nhân viên của một công ty marketing tại Hà Nội làm sếp choáng váng vì những con số.

Hóa ra, anh này gõ nhầm doanh thu của công ty thành số tiền vừa kiếm được từ… trồng cây, bán quả trên Facebook.

Những luống cây trái làm say mê nhiều người trên Facebook

Khi Yahoo 360 “khai tử”, nhiều sếp mừng thầm vì đám nhân viên hết chỗ chơi, sẽ không lén lút viết blog trong giờ làm việc nữa. Nhưng ngay sau khi dịch vụ này đóng cửa, những “ma mạng” đã có niềm vui mới trên mạng xã hội là Facebook. Người ta truyền nhau trò chơi “trồng cây, chăn gà” và phát sốt với nó từ đầu tháng 7 đến nay.

Khi đăng ký tài khoản, add bạn bè, họ sẽ tham gia được các game nông trại như Barn Buddy, Farm Pals, Sunshine, Farm Town… ngay trên trình duyệt mà không tốn công cài đặt phần mềm.

Từ khi mải mê với các trò trồng cây, Chiến tự nhiên có thói quen thức khuya dậy sớm để canh cây ra quả. Sáng nào đến cơ quan là anh cũng bật máy tính và vào Facebook trước tiên. Những việc liên quan bao gồm đi xem vườn nhà hàng xóm, bắt sâu, nhổ cỏ, trồng cỏ, thả sâu. Đúng sáng hôm thứ 2 đó phải hoàn thành báo cáo cũng là lúc vườn nhà anh, cây nho chỉ còn 2 phút nữa là thu hoạch, anh nấn ná refresh máy liên tục để hái quả và mang đi bán. Lúc bán xong, số tiền vọt lên gần 23 nghìn điểm, sắp đủ tiền mua mảnh đất thứ 9 trên Farm Pals, khiến anh vui sướng đến độ gõ luôn số tiền này vào báo cáo doanh thu.

Cơn say đối với game trên các mạng xã hội đã gây ảnh hưởng đến công việc của nhiều sếp mà họ không hay biết. Tình cờ nghe thấy những người ngồi tán chuyện trong quán ăn ven đường, anh Hoàng Trung, giám đốc một công ty bán linh kiện máy tính, mới biết gần đây tình hình chăm sóc khách hàng có vẻ tệ hơn. Âm thầm tìm hiểu, anh mới hay vài nhân viên mê mải mở game ra chơi, không dành thời gian cập nhật tính năng của sản phẩm mới nên khách hàng gọi đến là ú ớ, bảo họ là đọc ngay trên trang web của công ty. Trong khi đó, thông tin trên web thì không cập nhật liên tục và đầy đủ.

“Quản nhân viên cũng thấy khó bởi không có dấu hiệu họ cài game trên máy. Với những ai bắt được tận tay thì tôi gọi riêng ra nhắc nhở, rồi sau đó nhắc khéo chung tất cả mọi người”, anh Trung cho biết. “Nhưng nếu tình hình không cải thiện, khéo sẽ phải làm căng hơn”.

Còn chị Nguyễn Mai, trưởng phòng tại một ngân hàng lớn, cho hay việc này cần giám sát kỹ càng bởi nhân viên cần tôn trọng giờ giấc làm việc. “Tôi đã tìm hiểu để thông cảm với nhân viên. Nếu như trước đây, người ta viết blog để giãi bày một điều gì đó có ý nghĩa thì ở Facebook, chẳng có bài blog nào thú vị, tôi thấy các thành viên đang chạy theo những trò chơi có thể nói là chỉ hợp để giết thời gian, nên để vào lúc rảnh rỗi ở nhà”. Bản thân ngân hàng chị còn khóa nhiều tên miền, các trang giải trí để nhân viên tập trung vào công việc.

Tính chất của các mạng xã hội luôn hướng đến giải trí hay làm thỏa mãn nhu cầu cá nhân. Nhiều sếp giãi bày nếu chỉ để giải trí, nhân viên nên tìm đến chúng khi họ có thời gian rỗi ở nhà. Còn việc lên mạng xã hội để khuếch trương tên tuổi công ty và tìm hiểu nhu cầu thị trường là việc của nhân viên chuyên trách. “Tôi cũng là thành viên của Facebook đấy chứ cũng thích khoe chuyện này chuyện kia với bạn bè trên đó và đưa ra chủ đề bình luận, nhưng chỉ vào lúc rảnh rang thôi”, một giám đốc ngành truyền thông tiết lộ.

PHAN AN

Thứ Bảy, 22/08/2009, 11:45

“Bóng hồng” đằng sau thành công của Facebook

TTO - Sự thành danh của các “đại gia” thường ít nhiều có sự góp sức của những “bóng hồng” nào đó. Trường hợp Zuckerberg và kho vàng Facebook cũng có một kịch bản gần như tương tự.

Với những người ngoài, cuộc gặp gỡ giữa người phụ nữ đã 38 tuổi, từng chồng con đề huề và chàng trai vẫn còn trẻ măng, sớm phát tiết tài năng ở độ tuổi 23 cùng sản phẩm siêu hạng Facebook, đang loay hoay tìm cách để “con gà” đẻ trứng vàng, vẫn bị xem là do “ma xui quỷ khiến”.

Zuckerberg và Sandberg luôn song hành. Ảnh Cnet.

Anh hùng gặp “gái” thuyền quyên

17 tháng sau khi bắt đầu hợp tác, mọi chuyện trở nên cực kì thuận lợi với Facebook. Trước đó, Sheryl Sandberg, với cương vị là giám đốc điều hành một công ty nào đó ở Palo Alto, California và Zuckerberg, sáng lập viên Facebook, dường như vẫn chỉ là những đường thẳng song song. Trên thực tế, cả hai đã quyết định bắt tay.

“Nàng”, một người phụ nữ đứng tuổi, cởi mở, chuyên gia điều hành năng động từng tham gia quản lí một số bộ phận của Ngân hàng thế giới và bộ Tài chính Mĩ, rất thành công với những sản phẩm thương mại cốt lõi làm nên đế chế Google là AdWords và AdSense còn “chàng”, một sinh viên Harvard bỏ học, chuyên gia phân tích phần mềm trẻ tuổi và sớm có cái nhìn về tương lai của công nghệ viễn thông. Sandberg bày tỏ “Chẳng phải chuyện quyền lực hay kiểm soát gì to tát. Đó chỉ là cơ hội để xây dựng một tổ chức tuyệt vời từ thuở ban đầu”.

Trong khi Zuckerberg chỉ biết vùi đầu vào thiết kế sản phẩm với những thuật toán phức tạp thì người phụ nữ giàu kinh nghiệm đảm trách phần “hậu cần”: “Sandberg đã giải quyết mọi chuyện liên quan đến tài chính, tiền nong cũng như những kế hoạch dài hơi như kiếm quảng cáo từ sản phẩm, còn tôi có nhiều thì giờ hơn để nâng cao chất lượng, mở rộng ứng dụng cũng như đưa ra những chiến lược kĩ thuật cần thiết”.

Cùng nhau, cả hai đã vượt qua hàng loạt trở ngại trông gai để có thể mang đến cho 250 triệu thành viên Facebook, đồng thời kiếm được những đồng bạc đầu tiên nhờ vào bán quảng cáo. Một trong những thử thách mà cả hai phải lựa chọn là sẽ dấn bước, phát triển Facebook theo con đường nào, kể cả hình thức kinh doanh sao cho có lời nhất. Gawker và i-Tunes đều là những mô hình đáng quan tâm. Nhưng câu trả lời đơn giản là: Facebook sẽ chỉ là Facebook.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp nội dung số tỏ ra ảm đạm, ngoài “ông lớn” Google, hầu hết các đại gia khác đều rơi vào cảnh tụt dốc, cơ hội dành cho Facebook là không nhiều. Liệu dịch vụ này có thể tự mình vượt lên bằng cách riêng? Có lượng người dùng lớn hơn cả số tín đồ đạo Phật, nhưng túi tiền của Facebook lại chưa bao giờ rủng rỉnh. Khi Sandberg gia nhập Facebook, giá trị thương hiệu trên thị trường của trang khá “hot”, khoảng 15 tỉ USD (nhờ vào quỹ đầu tư với số tiền lên tới 240 triệu USD từ Microsoft), nhưng doanh thu lại chỉ dao động ở mức 150 - 350 triệu USD.

Tuy vậy, so với MySpace, tình hình của Facebook còn khấm khá hơn nhiều, khi lượng thành viên tăng gấp 5 lần giữa 2007 và 2008. Người dùng thường truy cập trung bình 20 phút mỗi ngày trên Facebook, chia sẻ danh tính, nghề nghiệp, nền tảng học vấn, đăng ảnh, quan điểm xã hội, mối quan hệ với bạn bè, những bộ phim, quyển sách, quán ăn họ ưa thích. Facebook trở thành hồ sơ cá nhân để bạn bè thắt chặt thâm giao, với hàng triệu “bệnh án” tâm lí mà bất kì ai hữu hảo cũng có thể thăm viếng.

Bước ra biển lớn

So sánh doanh thu và lượng người dùng của Facebook và MySpace

Trong lúc đó, nỗ lực để giành niềm tin của các nhà quảng cáo, Facebook phát triển một nền tảng dịch vụ bán quảng cáo “cây nhà lá vườn”, đồng thời hợp tác với Microsoft để bước ra biển lớn.

Zuckerberg nhận ra mình nắm trong tay một mỏ vàng tiềm năng. Nhưng với một số người dùng được xem là cổ hủ, những nỗ lực tiếp cận thông tin cá nhân khách hàng của chàng trai trẻ lại trở thành hành vi xâm phạm đời tư.

Tháng 09-2006, Facebook giới thiệu News Feed và Mini Feed, cho phép các thành viên truy cập thông tin cá nhân của người dùng, nhưng không may, các tín đồ mạng xã hội than phiền là mình bị săm soi. Zuckerberg đã phải xin lỗi và buộc phải cải tiến dịch vụ để giúp họ dễ dàng quản lí thông tin cá nhân, danh tính của mình hơn.

Một năm sau, chàng trai trẻ giới thiệu Beacon, tính năng tự động gửi thông tin quảng cáo tới người dùng Facebook bất cứ khi nào bạn bè của họ mua thứ gì đó trên mạng, như ở Amazon, Travelocity và Ebay. Một lần nữa Facebook lại gặp trục trặc, khi hơn 50 ngàn thành viên đã kí vào tờ đơn kiến nghị trực tuyến phản đối chương trình này. Quả thật, người hùng Zuckerberg đã gặp không ít khó khăn thuở hàn vi lận đận.

Đó cũng là thời điểm Sandberg xuất hiện. Những kế sách của người phụ nữ từng trải trên thương trường đã giúp Facebook giải quyết được bài toán lợi nhuận và dữ liệu người dùng. Nhận thức được tầm quan trọng của việc phục hồi lại hình ảnh thương hiệu, vốn vẫn bị đánh giá thấp ở khả năng “giữ cửa” giúp người dùng, cả hai đã làm việc cật lực để cải tiến hệ thống, mang đến một nền tảng mới hợp lí hơn, giúp người dùng có thể kiểm soát dữ liệu cá nhân. Có lẽ, dự đoán được những cuộc chiến pháp lí nay mai, Sandberg đã thuê luật sư riêng, vốn là một đối tác thân quen để bảo vệ Facebook trước Liên đoàn dân quyền Mĩ.

Eric Schmidt, giám đốc điều hành Google, từng không ít lời ca ngợi khả năng đối phó với các rắc rối trên thương trường của Sandberg. Thời còn đang miệt mài nghiên cứu ở Harvard, Sandberg từng viết luận văn về mối tương quan giữa tình trạng lộng hành quyền lực và sự chênh lệnh về khả năng kiếm tiền giữa vợ và chồng trong một gia đình.

Cô cũng từng nhận được sự hướng dẫn của học giả nổi tiếng Lawrence Summers, tìm hiểu thực tế ở Ngân hàng thế giới để viết về mức độ ảnh hưởng của các chương trình sức khỏe cộng đồng ở một số vùng bị giới nghiêm vì bệnh hủi ở Ấn Độ. Sau khi nhận bằng M.B.A từ ngôi trường lừng danh, Sandberg đã tham gia vào ban cố vấn trong một thời ngắn ngắn cho công ty chuyên trách về tư vấn toàn cầu McKinsey & Co, tiếp đến là chính quyền Clinton. Với tư cách là trưởng nhóm điều hành, Sandberg đã giúp Bộ Tài chính đối phó với với tình trạng náo loạn sau khi Nga và một số nước châu Á gặp khủng hoảng, đấu tranh để khấu trừ nợ nần cho các nước đang phát triển.

Schmidt gặp Sandberg khi cô đang công tác ở Bộ Tài chính, lúc ông điều hành tập đoàn phần mềm Novell. Sau khi Nhà Trắng đổi gió, cô đã chủ động gọi cho Schmidt, lúc đó cũng vừa chuyển sang ngôi nhà mới Google. Đáp lại thái độ thân thiện của cô gái, Schmidt lập tức trả lời: “Cô nên về làm việc cho chúng tôi”.

Lúc nhận về dưới trướng, thậm chí Schmidt còn không định hình được sẽ đưa Sandberg về bộ phận nào. Cuối cùng, nhiệm vụ mà CEO Google giao cho cô gái sở hữu bằng M.B.A là tìm kiếm những doanh nhân trẻ tài năng, cùng những ý tưởng sáng tạo thể hiện ở các sản phẩm trực tuyến. Nhờ bàn tay khéo léo của Sandberg, đội ngũ kinh doanh và hoạt động trực tuyến của Google đã phát triển từ 4 lên 4000 người, chịu trách nhiệm đảm bảo tới 2/3 doanh thu của gã khổng lồ tìm kiếm (hiện nay, vào khoảng 14 tỉ USD).

Dấu ấn của nữ “Khổng Minh”

Hướng tới những thử thách mới, Sandberg gặp Zuckerberg tháng 12-2007, chàng trai trẻ vốn cũng đang tìm kiếm một giám đốc điều hành (COO) thực tài. Sandberg cảm thấy rất ấn tượng và ngạc nhiên trước tham vọng của chàng sinh viên bỏ học, nhất là ý tưởng về một “mạch xã hội”, nơi đó, bạn bè và mọi người có thể liên lạc, làm quen. Nếu Facebook có thể sử dụng sức mạnh điện toán để giúp mọi người đến gần nhau hơn, Zuckerberg phân tích, nó sẽ trở thành trang chủ Web của tất cả các cư dân trên toàn cầu. Tuy nhiên, Zuckerberg lại không bàn về chuyện bán quảng cáo và kiếm doanh thu.

Trong khi đó, ngược lại, Sandberg cho rằng, món hời mà Facebook có thể kiếm được là bán không gian cho các đối tác khác. Cô đã tìm kiếm để hình thành một “phi đội” mới, nhằm khai thác thị trường, kiếm tiền từ dữ liệu người dùng. Câu trả lời cuối cùng chính là phương án Facebook vẫn đang tiếp tục duy trì: cho các đối tác “thuê nhà” và nhận tiền.

Dấn ấn của Sandberg có mặt ở khắp nơi, trong các kế hoạch kiếm lời của Facebook. Năm ngoái, dịch vụ này tung ra một loạt tính năng mới, như hỗ trợ quảng cáo bề rộng 250-pixel trên trang chủ, đưa ra hàng loạt trắc nghiệm hấp dẫn người dùng, hỗ trợ xem video...

Tin mừng đổ về khắp nơi, từ sự kiện cửa hàng bánh pizza Papa John trở thành địa chỉ “hot” sau khi hơn 130 ngàn người viếng thăm từ Facebook đến hợp đồng của hãng sản xuất trang phục, đồ dùng thể thao Adidas. Thậm chí, trên trang chủ của Facebook, Adidas còn nhúng một đoạn video có cảnh biểu diễn của siêu sao David Beckham để thu hút các tín đồ bóng đá.

Doanh thu bắt đầu rủng rỉnh, cộng với khoản tiền đầu tư khấm khá từ Digital Sky Technologies, một tập đoàn đến từ xứ sở bạch dương, đã giúp Facebook nghĩ tới một tương lai xa hơn.

Dự án Connect giới thiệu năm ngoái là một hướng kinh doanh mới. Connect giúp người dùng có thể chia sẻ thông tin với bạn bè từ nhiều nguồn khác nhau, giúp họ đăng nhập trên hàng loạt hệ thống khác. Đây cũng là một chiến lược tương đối tiềm năng để biến Facebook thành chìa khoá mở tất cả các cánh cửa trên mạng Internet.

Tương lai?: Tiếp tục song hàng!

Ngày nay, với tổng cộng 4 tỉ USD chi phí thông qua tất cả các mạng quảng cáo Internet toàn cầu, Sandberg và các đồng nghiệp còn rất nhiều cơ hội để phất lên cùng Facebook.

Tuy nhiên, trước mắt, theo Sandberg, chìa khoá thành công của Facebook Connect phải bắt đầu từ nỗ lực thuyết phục người dùng tin rằng, chính họ chứ không phải Facebook đang quản lí dữ liệu cá nhân: “Chúng tôi sẽ không bao giờ chia sẻ dữ liệu với các đối tác quảng cáo. Nhưng nếu chúng tôi có thể giúp bạn đơn giản hoá trong việc chia sẻ thông tin mà có lợi cho các nhà quảng cáo, đó thật sự là một điều tuyệt vời”.

Với Facebook, người dùng không “nhập” thông tin mà chỉ “chia sẻ” chúng. Khi giới thiệu Connect, Facebook bắt đầu yêu cầu các thành viên phải click thông qua hai - ba bước để đồng ý có chuyển dữ liệu cá nhân tới đối tác của nhà cung cấp dịch vụ hay không. Một khi hệ thống quảng cáo được thiết lập, Facebook và các đối tác hoàn toàn có thể thêm vào nhiều bước hơn, nhằm thăm dò ý kiến người dùng, có cho phép Facebook lấy thông tin của họ dựa vào những gì đã đăng tải hay không. Có lẽ sẽ chắng mấy ai phản đối?

Trong khi Sandberg điều hành việc hợp tác quảng cáo với các đối tác thì Zuckerberg sẽ tiếp tục lo nâng cấp, phát triển những tính năng mới hấp dẫn người dùng hơn. Twitter, dịch vụ mini blog đang rất hút khách với 45 triệu lượt người mỗi tháng là một mối đe doạ đáng gờm. MySpace bắt đầu để Facebook cho ngửi khói về lượng người dùng, nhưng doanh thu vẫn vượt dịch vụ mạng xã hội đình đám nhất hiện nay.

Biến Facebook trở thành cỗ máy sinh lời số một sẽ là mục tiêu hàng đầu của cả Zuckerberg và Sandberg. Có lẽ mối duyên sẽ còn kéo dài...

NHẬT VƯƠNG (Theo Forbes)

Một số mẹo cứu thiết bị di động

21/08/2009 14:30

Nếu người dùng lỡ tay đánh rơi chiếc iPod xuống hồ bơi hoặc pin điện thoại đã hết nhưng vẫn cần gửi gấp một tin nhắn thì phải làm sao? Báo Dailymail của Anh đã cung cấp một số mẹo hay cho người dùng thiết bị di động:

- Khi điện thoại hết pin mà bạn ở một nơi không thể sạc lại được, nếu cần phải gọi hoặc nhận/gửi một tin nhắn quan trọng thì xử lý như sau: Tháo pin khỏi điện thoại, dùng hai lòng bàn tay chà xát để làm nóng viên pin rồi lắp vào lại để tranh thủ cho phiên làm việc cuối.

- Nếu cát chui vào máy: Cát thực sự rất có hại cho các thiết bị di động, hãy mua sẵn một dụng cụ nén - thổi hơi để làm sạch cát khỏi các thiết bị di động, với giá chỉ 6 bảng Anh.

- Nếu chiếc iPod bỗng nhiên “lãn công”, không thể khởi động để sử dụng: Đừng lo mất các file dữ liệu bên trong, hãy kết nối iPod với máy tính. Kế tiếp bấm cùng lúc cả hai nút menu và select, giữ chừng 5 giây, chờ logo của hãng Apple xuất hiện, lúc này iPod đã được tái khởi động ngon lành.

- Màn hình chuyển sang tối xám: Những thiết bị di động thường xuyên làm việc dưới ánh nắng mặt trời, đặc biệt là màn hình LCD bị ánh nắng trực tiếp chiếu vào thì sẽ bị rối loạn độ phân giải, màn hình lúc này trở nên tối xám. Hãy ngừng ngay việc sử dụng thiết bị, đem nó vào một nơi tối và mát. Chỉ sau một đêm, thiết bị có thể tự thiết lập lại độ phân giải và màn hình sẽ sáng lại như xưa.

- Nếu thiết bị di động rơi xuống nước, nguy cơ bị hỏng rất cao. Tuy nhiên, có thể hồi phục để cứu dữ liệu bằng cách đưa ngay thiết bị di động vào một môi trường chân không, nếu bí quá thì đưa vào một thùng kín gió. Kế tiếp đặt nhiều gói silicagel vào bên cạnh để hút sạch nước khỏi thiết bị. Nếu không có sẵn silicagel, hãy lấy ngay một chén gạo, sấy một lúc rồi đặt gần thiết bị di dộng để hút nước. Làm như vậy chừng vài giờ, có thể thiết bị sẽ trở lại làm việc bình thường. Nhớ sao lưu ngay dữ liệu trong đó.

Tạ Xuân Quan

Yahoo!, Microsoft, Amazon liên minh chống Google

22/08/2009 13:26

Google khẳng định dự án Google Books sẽ tạo điều kiện cho người đọc tiếp cận nhiều tài liệu quý - Ảnh: Reuters

Ba đại gia công nghệ Amazon, Microsoft và Yahoo! đã quyết định gia nhập chiến tuyến chống lại kế hoạch bá chủ lĩnh vực thư viện trên mạng của gã khổng lồ Google.

Mới đây, cả Microsoft, Yahoo! và Amazon đều tuyên bố sẽ gia nhập Liên minh Cuốn sách mở (OBA) do Tổ chức phi lợi nhuận Internet Archive lập ra. Mục tiêu của OBA là chống lại kế hoạch thành lập thư viện trên mạng lớn nhất thế giới của Google. Năm 2008, Google đạt một thỏa thuận với các nhà xuất bản và tác giả để giải quyết hai vụ kiện tụng với cáo trạng buộc tội Google vi phạm bản quyền khi copy nội dung các cuốn sách đưa lên mạng Internet.

Theo thỏa thuận Google Books, Google đồng ý trả 125 triệu USD để xây dựng hệ thống đăng ký bản quyền sách, nơi các tác giả và nhà xuất bản có thể đăng ký sách và nhận 70% doanh thu từ việc bán sách, trong khi Google nhận 30% còn lại. Google sẽ có quyền số hóa các tác phẩm không có bản quyền, ước tính chiếm tới 50-70% số sách xuất bản sau năm 1923. Mọi phản đối chống lại thỏa thuận này phải được đưa lên tòa án trước ngày 4-9. Đầu tháng 10, chánh án Denny Chin ở New York sẽ xem xét việc có thông qua thỏa thuận này hay không.

“Thư viện ảo duy nhất”

“Google đang cố nắm thế độc quyền hệ thống thư viện ảo - Brewster Kahle, nhà sáng lập Tổ chức Internet Archive, cáo buộc - Nếu thỏa thuận này được thông qua, nhiều khả năng họ sẽ trở thành thư viện duy nhất trên mạng. Chúng tôi thấy có quá nhiều điểm bất lợi trong thỏa thuận này”. Theo kế hoạch, OBA sẽ cố gắng thuyết phục Bộ Tư pháp Mỹ là thỏa thuận của Google sẽ hủy diệt tính cạnh tranh của thị trường sách số hóa.

Cả ba đại gia trên đều có những lý do tài chính để chống lại động thái của Google. Amazon đứng trước nguy cơ thiệt hại lớn nhất, bởi nó là một hãng bán sách qua mạng lớn. Các đối thủ của Google lo sợ thỏa thuận trên sẽ đem lại cho Google quyền định giá quá lớn. Trong khi đó, Microsoft và Yahoo! sẽ điêu đứng bởi kế hoạch Google Books sẽ giúp Google thu hút thêm nhiều truy cập vào trang tìm kiếm Google. Hồi tháng trước, Microsoft và Yahoo! đã công bố kế hoạch hợp tác trong lĩnh vực tìm kiếm để chống lại Google.

Trên thực tế, từ năm ngoái đến nay đã có rất nhiều tổ chức phản đối thỏa thuận Google Books. Tuy nhiên thời hạn 4-9 đến gần, với ba cái tên lừng lẫy là Microsoft, Yahoo! và Amazon, OBA sẽ tạo ra tiếng nói mạnh mẽ chống lại Google. Hiện tại OBA đang hợp tác chặt chẽ với luật sư Gary Reback, người từng thuyết phục Bộ Tư pháp Mỹ khởi kiện chính Microsoft với cáo trạng độc quyền, khiến hãng phần mềm khổng lồ này điêu đứng suốt thập niên 1990. Bộ Tư pháp Mỹ cũng đã mở một cuộc điều tra xác định tác động của Google Books.

Nỗi lo bảo mật thông tin cá nhân

Nhiều tổ chức cũng e ngại khả năng Google thu thập thông tin của những người truy cập thư viện ảo bằng cách theo dõi những gì họ đọc. Tổ chức Biên giới điện tử (EFF), Liên hiệp Tự do dân sự Mỹ (ACLU) và Tổ chức Bảo vệ người tiêu dùng (CW) đã viết thư gửi Google, yêu cầu hãng này cam kết với khách hàng “Google sẽ đảm bảo sự an toàn và tự do mà những người đến thư viện vẫn có: được đọc và học về mọi thứ mà không phải lo lắng chuyện có người theo dõi và lần theo từng bước của họ”. Hiệp hội Thư viện Mỹ (ALA) nhận định thỏa thuận của Google “không đề cập vấn đề bảo mật cá nhân và việc Google sẽ làm gì với những dữ liệu mà nó thu thập được”.

Phản ứng lại, Google khẳng định thỏa thuận Google Books sẽ đem lại lợi ích lớn cho các tác giả và các nhà xuất bản, bởi họ sẽ kiếm được thêm tiền từ các cuốn sách đã không còn được tái bản. Google cho rằng thư viện Google Books sẽ tạo điều kiện cho người đọc tiếp cận trên mạng hàng triệu cuốn sách đã không còn được tái bản và được đọc các tài liệu quý vốn nằm lăn lóc trên các giá sách phủ đầy bụi ở các thư viện.

“Thỏa thuận Google Books tạo ra sự cạnh tranh trên lĩnh vực sách số hóa, do đó cũng dễ hiểu tại sao đối thủ cạnh tranh của chúng tôi đấu tranh mạnh mẽ đến vậy để ngăn chặn nó - ông Gabriel Stricker, người phát ngôn của Google, tuyên bố - Đáng mỉa mai là một trong số những lời than phiền lại đến từ một công ty đã bỏ qua dự án số hóa sách vì nó thiếu ý nghĩa thương mại”. Ông Stricker chỉ trích thẳng thừng Microsoft, hãng từng hủy chương trình tạo ra phiên bản số hóa của các cuốn sách để tập trung vào các dự án khác. Nhiều tác giả và nhà xuất bản đã lên tiếng ủng hộ Google.

Theo Hiếu Trung / Tuổi Trẻ
(Nguồn: BBC, New York Times)

"Web 2.0" là từ tiếng Anh thứ một triệu

Source : vnexpress
Acteur : Châu An (theo Reuters)
Date : Thứ năm, 11/6/2009, 11:16 GMT+7

"Web 2.0" đã thắng trong cuộc đua với "n00b" (người mới tham gia hoặc chưa có kinh nghiệm, như khi chơi game) và "slumdog" (ổ chuột) để được coi là từ chính thống của ngôn ngữ phổ biến nhất thế giới.

Tổ chức thống kê ngôn ngữ Global Language Monitor (Mỹ) khẳng định tiếng Anh đã vượt mốc 1.000.000 vào ngày 10/6/2009. Họ dùng thuật toán riêng để đo số lần các từ và cụm từ xuất hiện trên phương tiện truyền thông (in ấn và trực tuyến). Từ mới nào vượt ngưỡng 25.000 (đồng nghĩa với việc nó được sử dụng rộng rãi) sẽ được coi là từ chính thống.

Hiện nay chưa có quy định cụ thể để đánh giá từ chính thống và một số nhà ngôn ngữ học cho rằng phương pháp của Global Language Monitor chẳng có ý nghĩa gì. Còn Chủ tịch Paul JJ Payack của Monitor lại lập luận: "Nếu muốn đếm sao trời, bạn phải lấy một ngôi sao làm mốc. Tiêu chí của chúng tôi tất đơn giản và nhiều học giả khẳng định nó rất có giá trị",

Web 2.0 là thuật ngữ kỹ thuật để chỉ thế hệ tiếp theo của các sản phẩm và dịch vụ World Wide Web. Khoảng 14,7 từ hoặc cụm từ tiếng Anh mới được tạo ra mỗi ngày và cloud computing (điện toán đám mây) đứng thứ 999.996 theo danh sách của Global Language Monitor.